Kiến thức

 

 

 

Ở tuổi 39, Elon Musk đứng đầu hai công ty hoàn toàn khác nhau và có thể thay đổi thế giới. Đó là PayPal và SpaceX - một công ty tên lửa và tàu vũ trụ sẵn sàng kiếm tiền từ hợp đồng vận chuyển hàng hóa có trị giá hàng tỷ đô la để giữ cho các phi hành gia trên Trạm Vũ trụ Quốc tế chứa đầy quần áo, vittles và bất kỳ nguồn cung cấp nào khác mà họ có thể cần

 

Mặt khác là Tesla Motors, nhà sản xuất ô tô điện mà Musk đã giúp, được thông qua đợt IPO trị giá hàng triệu đô la. BusinessNewsDaily gần đây đã nói chuyện với Musk để tìm hiểu các nguyên tắc chỉ đạo đằng sau thành công kinh doanh của ông.

 

1. Sẵn sàng làm việc

 

 

Nếu bạn có đủ động lực để thành lập một công ty, tốt hơn hết bạn nên có đủ động lực để làm việc chăm chỉ để duy trì nó bởi vì việc lãnh đạo bất kỳ doanh nghiệp nào cũng là nhiệm vụ không hề nhỏ.

 

"Đó là một khối lượng công việc siêu lớn. Tôi nghĩ rằng khi mọi người có ý tưởng nếu họ là Giám đốc điều hành của một công ty thì họ sẽ có rất nhiều kỳ nghỉ và không phải làm việc chăm chỉ lắm." Ông nói.

 

Nhưng thực ra điều ngược lại là đúng.

 

"Nếu bạn là GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH của một công ty, bạn phải làm việc với cái mông đẫm máu của mình. Và nếu bạn là GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH của hai công ty, bạn phải làm việc hai cái mông đẫm máu”

 

Và một số yếu tố nằm ngoài tầm kiểm soát của bạn có thể khiến công việc trở nên khó khăn hơn. Nền kinh tế ảm đạm trong những năm gần đây đã tạo ra những hoạt động mệt mỏi cho cả SpaceX và Tesla Motors, cũng như cho Musk.

 

2. Sẵn sàng học hỏi

 

 

 

Một trong những bài học lớn nhất mà Musk học được sau khi thành lập SpaceX (Space Exploration Technologies) là vẫn còn bao nhiêu điều nữa vẫn chưa học được.

Mặc dù có nền tảng chuyên sâu về vật lý, Musk đã kết thúc với một công việc tự học khó khăn để thiết kế tên lửa đầu tiên của SpaceX (Falcon 1) và tên lửa đẩy Falcon 9 lớn hơn đã ra mắt thành công vào tháng 8.

 

Musk nói: "Đó là con đường học tập rất lớn đối với tôi vì tôi chưa bao giờ thiết kế bất cứ thứ gì về thể chất ngoài việc chế tạo tên lửa khi còn nhỏ hay gì đó. "

 

"Ban đầu tôi không có ý định trở thành nhà thiết kế chính của tên lửa. Tôi tiếp tục cố gắng thuê một người làm nhà thiết kế chính của tên lửa. Nhưng đều là những người chưa sẵn sàng tham gia sớm, không hoàn thành nhiệm vụ và những người không sẵn sàng tham gia. Vì vậy, tôi đã kết thúc theo mặc định trở thành nhà thiết kế tên lửa chính, điều này rõ ràng có những ưu điểm và nhược điểm của nó.”

 

SpaceX đã mất bốn lần phóng để đạt được quỹ đạo với Falcon 1 thành công và Musk nói rằng với nhiều kinh nghiệm của mình, tên lửa có thể sẽ bay thành công sớm hơn. Nhưng anh ấy đã ghép các bài học từ Falcon 1 thành Falcon 9, đã có một chuyến bay đầu tiên gần như hoàn hảo vào ngày 4 tháng 8.

 

3. Chọn đúng nhóm

 

 Musk tin chắc rằng việc lựa chọn đúng nhân viên là một thành phần cốt lõi để thành công. Anh ấy tìm kiếm những nhân viên có thành tích xuất sắc trong công việc nói chung, không nhất thiết phải là sự nhạy bén trong kinh doanh.

 

 

 

 

"Tôi nghĩ điều cực kỳ quan trọng là phải chọn đúng người. Đội, nhóm phù hợp để có thể đạt được điều kỳ diệu. Nếu một nhóm không làm việc tốt với nhau thì đó là một vấn đề lớn," Musk nói.

 

"Nó thực sự giống như bất kỳ trò chơi thể thao nào. Điều hành một công ty... nó giống như nếu bạn đang điều hành một đội bóng chày hoặc bóng đá của giải đấu lớn, hoặc một cái gì đó tương tự. Đó chỉ là các cầu thủ của bạn giỏi như thế nào? Họ làm việc cùng nhau tốt như thế nào? Và điều đó sẽ xác định thành công. "

 

4. Biết khi nào nên phát triển

 

SpaceX đã phát triển nhảy vọt kể từ năm 2002, nhưng nó đã không xảy ra trong một sớm một chiều. Musk thành lập công ty với khoảng 120 nhân viên và hiện đang giám sát đội ngũ nhân viên 1.100 người. Năm 2007, SpaceX chuyển từ trụ sở El Segundo, California sang một không gian mới, khổng lồ ở Hawthorne để xây dựng một nhà máy tên lửa mới để có thể xử lý tên lửa Falcon 9 lớn hơn của mình.

Chọn thời điểm thích hợp để phát triển là chìa khóa, bởi vì hầu hết các công ty không có khả năng duy trì sự tăng trưởng không đúng lúc, ông nói.

 

 

 

Musk nói: "Thật khó để chuẩn bị trước quá xa vì chúng tôi không có đủ vốn để tiếp tục và chi rất nhiều tiền chỉ để hy vọng rằng điều gì đó sẽ xảy ra. " Vì vậy, chúng tôi chỉ cần phát triển rất nhanh khi nó xảy ra."

Musk tin vào việc giữ cho công ty có quy mô vừa đủ. Ông nói, một công ty không nên lớn hơn mức cần thiết để hoàn thành mục tiêu của mình.

 

"Nhưng khi phạm vi nhiệm vụ mà chúng tôi đang thực hiện ngày càng tăng, nó đòi hỏi phải tăng cường nhân sự. Chúng tôi sẽ tiếp tục phát triển công ty", Musk nói. "Đó sẽ là một chức năng của những gì chúng tôi đang làm. Chúng tôi đang thực hiện bao nhiêu lần khởi chạy? Chúng ta có bao nhiêu tên lửa đang được phát triển? Có bao nhiêu tàu vũ trụ đang được phát triển và phóng. Nó chỉ là một chức năng của việc chúng tôi có bao nhiêu hoạt động, mọi người có bận rộn và làm việc hiệu quả không."