Thiết lập và triển khai OKR & KPI

Trong một môi trường kinh doanh đầy biến động, việc thiết lập mục tiêu rõ ràng và đo lường hiệu suất một cách chính xác là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Tuy nhiên, nhiều tổ chức vẫn gặp khó khăn khi áp dụng OKR (Objectives and Key Results) và KPI (Key Performance Indicators) một cách hiệu quả, dẫn đến việc đánh giá hiệu suất mơ hồ, thiếu minh bạch và không tạo động lực cho nhân viên.

Thực trạng quản trị hiệu suất trong doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang đối mặt với các vấn đề như:

• Mục tiêu không rõ ràng: Nhân viên không hiểu được tầm nhìn chung và cách đóng góp vào sự phát triển của công ty.
• Đánh giá hiệu suất thiếu chính xác: KPI được thiết lập thiếu nhất quán, không đo lường đúng giá trị cốt lõi của công việc.
• Thiếu sự liên kết giữa cá nhân và tổ chức: Mục tiêu cá nhân không phù hợp với chiến lược phát triển chung, gây mất động lực làm việc.
• Khó khăn trong triển khai OKR & KPI: Nhiều doanh nghiệp áp dụng OKR nhưng không biết cách duy trì, đo lường và cải tiến theo chu kỳ.

Giải pháp: Ứng dụng OKR & KPI đúng cách để nâng cao hiệu suất

Khóa học "Thiết lập và triển khai OKR & KPI" sẽ giúp doanh nghiệp:

• Hiểu đúng về OKR & KPI và cách ứng dụng vào từng cấp độ tổ chức.
• Thiết lập mục tiêu chiến lược, đảm bảo sự gắn kết giữa cá nhân, đội nhóm và doanh nghiệp.
• Đo lường và tối ưu hiệu suất làm việc một cách khoa học.
• Tạo động lực và nâng cao trách nhiệm cá nhân trong tổ chức.

Vì sao bạn nên tham gia khóa học này?

• Lãnh đạo và quản lý: Học cách thiết lập và triển khai OKR & KPI để đo lường hiệu suất nhân sự, tối ưu vận hành.
• Nhà quản trị nhân sự: Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả, thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ.
• Chuyên viên kinh doanh và quản lý phòng ban: Nắm vững phương pháp đặt mục tiêu rõ ràng, cải thiện năng suất cá nhân và tổ chức.

Nội dung chuyên đề khóa học

Chuyên đề 1: Tổng quan về OKR & KPI

• Khác biệt giữa OKR và KPI, ứng dụng trong thực tế.
• Nguyên tắc xây dựng mục tiêu chiến lược.

Chuyên đề 2: Xây dựng OKR hiệu quả

• Thiết lập hệ thống OKR theo cấp độ cá nhân, đội nhóm và tổ chức.
• Phương pháp đo lường và đánh giá OKR.

Chuyên đề 3: Ứng dụng KPI trong đánh giá hiệu suất

• Cách xây dựng KPI theo SMART.
• Tích hợp KPI vào quy trình quản lý và đánh giá nhân sự.

Chuyên đề 4: Triển khai và quản trị OKR & KPI trong doanh nghiệp

• Kết nối OKR & KPI vào chiến lược kinh doanh.
• Công cụ và phương pháp theo dõi, điều chỉnh OKR & KPI hiệu quả.

Tham gia ngay để nâng tầm quản trị hiệu suất doanh nghiệp! Khóa học này không chỉ cung cấp kiến thức chuyên sâu mà còn mang đến phương pháp thực hành giúp doanh nghiệp chuyển đổi cách đo lường hiệu suất một cách khoa học, minh bạch và hiệu quả.