Tin tức

Việc thiết lập và phân bổ KPI (Key Performance Indicator) hợp lý là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thương mại đánh giá hiệu suất làm việc, tối ưu chính sách lương thưởng và đảm bảo sự công bằng trong nội bộ. Nhận thấy nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc giao KPI phù hợp, Công ty Cổ phần Sampa đã tổ chức một buổi tư vấn chuyên sâu nhằm giúp khách hàng tháo gỡ vấn đề này.

Những thách thức trong giao chỉ tiêu KPI

Thông qua quá trình phân tích tổng quan tình hình doanh nghiệp, Sampa nhận thấy nhiều doanh nghiệp đang gặp phải các vấn đề như:

• Chưa có phương pháp giao KPI rõ ràng, dẫn đến tình trạng đánh giá hiệu suất không chính xác.
• Chính sách lương thưởng chưa hợp lý, gây mất động lực cho nhân viên.
• Thiếu sự liên kết giữa mục tiêu doanh nghiệp và mục tiêu từng phòng ban, làm giảm hiệu quả vận hành.

Giải pháp từ Sampa – Xây dựng hệ thống KPI bài bản

Tại buổi tư vấn, các chuyên gia của Sampa đã hướng dẫn doanh nghiệp từng bước hệ thống lại chỉ tiêu KPI một cách khoa học:

• Xác định mục tiêu chung của công ty, đảm bảo KPI phù hợp với chiến lược dài hạn.
• Phân bổ KPI theo từng phòng ban, đảm bảo sự liên kết giữa các bộ phận.
• Xây dựng KPI chi tiết cho từng nhân viên, giúp đánh giá hiệu suất chính xác và công bằng.

Kết quả và phản hồi từ khách hàng

Sau buổi làm việc, khách hàng đã có cái nhìn tổng quan về tình trạng hiện tại của doanh nghiệp và hiểu rõ hướng đi để tối ưu hệ thống KPI. Với sự tham gia đầy đủ của các phòng ban, buổi tư vấn đã nhận được sự đồng thuận cao từ phía khách hàng, mở ra cơ hội cải thiện hiệu quả vận hành và gia tăng động lực làm việc cho nhân sự.

Với kinh nghiệm tư vấn chuyên sâu, Sampa cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp trong việc tối ưu hệ thống KPI, giúp tổ chức vận hành hiệu quả và phát triển bền vững.